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99散文网好365bet手机最新网址_安卓手机如何进入365bet_365bet平台官网_平安智慧医疗「自我刷新」的800天

完型治疗 采集侠 评论

做智慧医疗,确实很难。 作为平安智慧医疗团队的总负责人,在团队的完善和搭建中,高孟轩对前线的战况有足够清晰的认知,“海量的医疗术语,上亿的案例数据,包括一些并发症

智慧医疗,确实很难。

作为平安智慧医疗团队的总负责人,在团队的完善和搭建中,高孟轩对前线的战况有足够清晰的认知,“海量的医疗术语,上亿的案例数据,包括一些并发症的处理等等,医疗真的很需要‘心存敬畏’的一门学问。”

两年,近800天。很少有人知道平安智慧医疗在其中趟过了多少槛,做了多少个掉头的动作。因为出发点本身就很艰难:将一群互联网人丢进浩如烟渺的医学世界,思考模式和行事方法都得进行调整。

平安对于变化并不陌生,如果细数近些年平安的生长轨迹,不是用年份,而是用月份,甚至用天数。一份公开资料显示,截止2018年年底,平安集团旗下子公司数量已达28家,在大象转身的金融科技队列中,它的一切都被按下加速键,必须要快。

变化是必然要素。

所有人都清楚,当今的互联网大潮中,已经没有绝对的安全区,只有不断走出舒适区,才能活下去。可以说,这是平安智慧医疗的故事,但也是时代裹挟下巨头们的进击图鉴。

扛起医疗大旗

美国艺术与科学院院士Richard N. Foster写过两本着名的书:1986年的《创新:进攻者的优势》和2000年的《创造性破坏》。后者提出的“创造性破坏理论”,在2012年被《哈佛商业评论》评为“20世纪管理学伟大时刻”之一,曾启发了克莱顿.克里斯坦森(Clayton M. Christensen)创立颠覆理论。

在他看来,除了基因编辑以外,医疗行业中目前最重要的机会就是数字医疗。对当下的数字医疗来说,他觉得就像电影《毕业生》里的一句台词,“电影里说塑胶业是未来,而我也想说,医疗数字化前景无限。”

不过,对平安来说,进军智慧医疗更像是一个水到渠成的选择。

“大健康一直是平安的一个战略主轴。”高孟轩告诉产业家,“从保险业务到金融科技再到医疗健康本身就是一个很自然的过渡。”

高孟轩如今的角色是平安智慧城市的联席总经理,也是平安智慧医疗的头号掌舵人。

他说的是一个不争的事实。起家保险业务的平安尽管换上了金融和科技的双重驱动引擎,但医疗健康本身就是和保险业务有着天然的吻合度和重叠性,相较于其他业务的开疆破土,智慧医疗业务更像是平安对自身初始剧本的进一步延伸。

延伸的细部表现已经显现。在平安集团内部,智慧医疗被赋予的定位为三个“P”:patient(患者)、payer(支付方)以及provider(医疗机构)。

在患者端,基于平安好医生的入口,依托智慧医疗的一体化解决方案,能更有效的提升患者在各个环节的就医体验;在支付端,平安也已经通过布局大量的医保科技实现整个医疗环节的数字化保障,提升运作效率;而最后一环医疗机构,如今看来也正是平安智慧医疗发力的重点,即通过自身的科技属性,来链接更多的医院、诊所、第三方检测中心和药店。

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△上海市彭浦新村居民现场体验

平安智慧医疗智能OCT眼底疾病筛查系统

可以理解为,唯有将三方全部打通,整个医疗环节才可能形成一个完美的闭环。

而在闭环之下是一个有着足够“诱惑力”的市场。

以美国为例,截止目前,从事数字医疗(包括AI)的美国私营公司已达3000多家,市场规模在1000亿-2000亿美元左右。其中200多家为AI公司,而目前中国的医疗AI公司大约在100家左右,不论是从数量还是增长率,中国的AI医疗都仍处在过山车的上行阶段。

与之对应的是国内不合理的医疗资源现状。就当下来看,目前的中国医疗体系中仍然是以医院为中心,各地的三甲医院虹吸效应明显,而遍布在各个社区、三四线城市、乡村城镇的那些万级、十万级甚至更高万级量级的基层医疗机构、诊所,他们渴望有更优秀的医生加入其中,以更好地服务中国近70%的人口。

现实是残酷且真实存在的。“前几天我们带着智能眼部OCT筛查的仪器去了一个青海的藏民县做义诊,在157个受检人中,查出一半以上的人患有眼部疾病。”高孟轩告诉我们,“甚至有不少人才刚刚30岁出头。”

“你很难在短时间内培养那么多的专家医生投放到这些医疗资源匮乏的地区,”他继续说到,“但我们相信科技可以。”

恰如Sun 公司的联合创始人,后来创立Khosla Ventures 的Vinod Khosla 说的那样,“如果一项技术能广泛深远地改变这个世界,即便它只有10% 的成功几率,我都愿意奉陪到底。”

可以理解为,不论从业务层面、市场角度抑或是企业责任,智慧医疗都是平安的一道必答题。

夯实基础工程

什么叫基础工程?就是不论你的楼盖多高,它都会牢牢地扎在底层,提供最坚实的支撑,坚不可破。

对平安来说,AI医疗大脑是解题的基本框架。

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